Unieke puzzel, unieke kennis: Draaijer + FC Utrecht 

Samen met FC Utrecht werkt Draaijer aan iets bijzonders: de ontwikkeling van stadion Galgenwaard én het gebied eromheen. Een topstadion dat straks niet alleen voetbal viert, maar ook de buurt versterkt. Projectmanager en adviseur Robert Schrama en Eva Limonard weten precies hoe ze dit moeten aanpakken en vullen elkaar perfect aan. 

FC Utrecht wil groeien 

FC Utrecht draait mee in de top van de Eredivisie en wil die positie vasthouden. Daarvoor moet je investeren in je selectie. En die investeringen komen deels uit stadionexploitatie. Meer sponsorfaciliteiten, meer skyboxen, dat versterkt je inkomsten. Maar de club liep tegen de grenzen van haar huidige stadion aan. 

Tegelijk kwam er een kans: de gemeente wil het gebied herontwikkelen, een ontwikkelaar zag mogelijkheden. Voor FC Utrecht de mogelijkheid om te groeien. Zo’n complex project met veel betrokken partijen vraagt om specialistische ondersteuning. Draaijer begon met een quickscan in anderhalve maand: positie, ontwerp, businesscase, bereikbaarheid. Het vormde de basis voor onze rol als adviseur en belangenbehartiger van FC Utrecht. 

Stadionexpertise: grenzen én kansen 

“Een stadion is extreem,” legt Robert uit. “Het staat vaak stil en piekt dan in één klap. Juist dan moet alles kloppen.” Eva vult aan: “Wat Robert uniek maakt, is dat hij alle normeringen kent. Hij kijkt naar een plattegrond en zegt meteen: dit vak voor die mediawagen is te klein, dit wordt afgekeurd. Of: die geveltuin is mooi, maar rondom een stadion moet x meter vrij blijven voor hulpdiensten. Hier zitten te veel stoeltjes naast elkaar – de vluchtweg wordt te lang.” 

Die kennis gebruiken we direct in ons werk: we hebben het huidige stadion doorgelicht én het nieuwe ontwerp gereviewd. Daarbij ziet Robert ook de kansen. “Ik reken businesscases door en zie waar ruimte zit. Niet alleen: dit mag niet. Ook: dit kun je wél doen, en zo verdien je het terug.” 

Smeerolie tussen partijen 

Naast Roberts inhoudelijke expertise is er nog een cruciale factor: ervoor zorgen dat alle partijen met elkaar blijven optrekken. Dat is Eva’s kracht. Een ontwikkelaar wil woningen verkopen, de gemeente wil een rustig groengebied, FC Utrecht moet kunnen blijven voetballen. 

“Mijn rol is smeerolie zijn,” zegt Eva. “Verwachtingen managen, procesafspraken maken, zorgen dat niemand onderweg afhaakt. Dat we samen blijven kijken naar dezelfde stip op de horizon.” Concreet betekent dat bijvoorbeeld: een top-10 eisenlijst opstellen voor de ontwikkelaar, zodat helder is waar FC Utrecht écht niet van af kan wijken. Regelmatig afstemmen met alle partijen: wat speelt er, welke zorgen zijn er, hoe communiceren we straks naar supporters?” Dat lijken kleine dingen, maar als je dat niet goed regelt, loopt het vast. En bij drie partijen met eigen belangen heb je continu die verbinding nodig.” 

Waardevol stadion, ook buiten de wedstrijddagen 

Een stadion dat enkel eens per twee weken gebruikt wordt, is financieel lastig rond te krijgen. Door slimme nevenactiviteiten wordt het een gebouw dat bijna het hele jaar nuttig is. En komt er meer ruimte voor waar het uiteindelijk voor FC Utrecht om draait: topvoetbal en een sterke club. FC Utrecht gebruikt het stadion nu al voor meetings en events. Wij helpen om dat slim uit te bouwen. Zo reviewen we businesscases van partijen die met FC Utrecht willen samenwerken op het gebied van catering en evenementen. De voorzieningen zijn er: keukens, lounges en techniek. Door die doordacht te organiseren en goed door te rekenen, levert het stadion ook op niet-wedstrijddagen waarde op voor de exploitatie.  

Slim faseren: meegroeien met ambities 

De bouw zal flink wat jaren duren. Dat lijkt spannend, maar biedt juist kansen. Door per hoek te werken groeit het stadion stap voor stap mee met de ambities van de club. Zo houd je sfeer en bezetting op peil en blijft de omgeving leefbaar. 

De bouwplanning wordt door de ontwikkelaar gemaakt, in samenspraak met de gemeente. Onze toegevoegde waarde zit in het koppelen van deze planning aan de belangen van FC Utrecht. “We vertalen de bouwvolgorde naar wat het betekent voor de club,” legt Robert uit. “En we verzorgen het interne stakeholdermanagement: zorgen dat de planning tussen de oren komt en dat FC Utrecht tijdig de benodigde input levert. Ook stellen we businesscases op per fase, zodat de club niet met te veel lege stoelen zit als ze sportief even minder presteren.”  

Een toekomstbestendig stadion 

Een flexibel stadion dat op topniveau presteert. Een gebied waar bewoners zich thuis voelen. En een ontwikkelpad dat voor alle partijen werkt. Die combinatie van inhoudelijke expertise en procesregie maakt het verschil. En zorgt dat alle partijen met elkaar verder komen. Dáár zetten we ons voor in, met Utrechtse nuchterheid en een flinke dosis trots. Want zo’n project in onze eigen stad, dat voelt bijzonder.