Realisatie van een circulair icoon It Swettehûs

Om de circulaire ambitie voor het Swettehûs te bepalen, heeft Draaijer een aantal sessies met projectmedewerkers, beleidsmedewerkers circulariteit en eindgebruikers van het project georganiseerd en gehouden. In deze sessies zijn inspirerende voorbeelden getoond en is vervolgens gezamenlijk geformuleerd wat de circulaire droom voor het Swettehûs is. Deze dromen zijn met de aanwezigen gestructureerd, geprioriteerd en zo concreet mogelijk gemaakt.

Uiteindelijk heeft dit geleid tot een circulair ambitiedocument met daarin vijf pijlers om van het Swettehûs een circulair icoon te maken: een energieke en gezonde werkomgeving, gerealiseerd zonder nieuwe grondstoffen, flexibel en adaptief (6 S-en model), zelfvoorzienend met behulp van een lokaal collectief energienetwerk en optimaal gebruikmakend van de waterrijke omgeving.

Naast het bepalen van de circulaire ambitie hebben wij de provincie geholpen met het bepalen van de contractvorm en de aanbestedingsstrategie. Hiervoor is onder andere een marktconsultatie georganiseerd. Mede op basis van deze marktconsultatie is geadviseerd om niet direct een UAV-GC contract met de markt af te sluiten.

Er is eerst een bouwteamfase georganiseerd, waarin ruimte is om met inbreng van opdrachtgever en opdrachtnemer tot een optimale circulaire oplossing voor het het Swettehûs te komen. De bouwteampartners waren ook de beoogd opdrachtnemer voor het UAV-GC contract voor verdere uitwerking, realisatie en het tien jaar onderhouden van het project.

Draaijer heeft de aanbesteding begeleid om te komen tot de keuze voor een opdrachtnemer, waarmee in eerste instantie de bouwteamovereenkomst wordt afgesloten en vervolgens het UAV-GC contract.

In de aanbesteding is circulariteit uiteraard een belangrijk criterium, maar ook de samenwerking tussen opdrachtnemer en opdrachtgever speelt een essentiële rol. Het uiteindelijk doel is een succesvol project, waarin zoveel mogelijk van de circulaire ambitie gerealiseerd kan worden.

Zeker in een circulair project houdt het niet op bij de oplevering. Het project moet na oplevering ook circulair gebruikt en onderhouden worden. Voor het onderhoud van het Swettehûs is er daarom met de aannemer die het gebouw ontwerpt en realiseerteen prestatiecontract voor een periode van tien jaar afgesloten. Deze fase is belangrijk omdat mogelijke consequenties van het toepassen van circulaire oplossingen zich in deze fase kunnen manifesteren.

Wat betekent het toepassen van secundair materiaal voor het onderhoud van het gebouw? Samen met de aannemer hebben wij geprobeerd een zo goed mogelijke inschatting te maken, maar deels is dit ook iets dat wij in de toekomst gezamenlijk zullen ervaren. Wij kunnen hiervan leren en de opgedane kennis in toekomstige projecten toepassen.